搬车间需要什么程序

搬车间需要遵循以下程序：

确定搬迁的具体时间 ，并通知各部门负责人，协调办公电话、宽带开通等事项。

联系搬家公司，商定价格后签订相应协议。

参照平面图对新址的工作点进行统一编号、机器设备摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地和装修保护等。

准备时间，按照平面图布局，初步拿出对注塑车间的搬迁计划。

搬迁领导小组成员到新址进行实际场地考察，确定注塑车间的位置，方便后续搬迁的组织及协调。

确定公司现有机器设备在奉贤新厂的摆放位置。

搬运前准备

搬运人员应穿戴整齐，佩戴好安全帽、手套等防护用品。

检查搬运工具是否完好，如叉车、手推车、搬运带等。

确认搬运物品的重量、尺寸、形状等信息，选择合适的搬运工具。

搬运作业

搬运人员应熟悉搬运路线，确保通道畅通。

根据物品重量和尺寸，合理分配搬运力量，确保搬运过程中物品稳固。

使用叉车、手推车等搬运工具时，注意速度和方向，避免碰撞。

上下坡时，注意减速慢行，防止物品滑落。

严禁在搬运过程中吸烟、喝酒、打闹、嬉戏。

搬运后清理

搬运完成后，将物品摆放整齐，不得占用通道。

清理搬运工具，检查是否损坏，如有损坏，及时报修。

清理搬运过程中产生的垃圾，保持车间环境卫生。

搬运事故处理

发生搬运事故时，立即停止作业，保护现场。

报告车间主任和安全员，等待处理。

根据事故原因，进行责任追究，并采取措施防止类似事故再次发生。

制定搬迁计划，包括搬迁时间、日程安排、预算、人员安排、物资清单、运输方式等，并确保所有相关人员都清楚搬迁计划的安排和要求。

确认新址，考虑员工和客户的位置，以及供应商和运输的便利性。

人员安排，包括搬运工、技术工人、管理人员等，并进行培训，确保他们了解新工厂的设备、流程和管理制度。

物资清单和库存管理，列出所有设备和物资清单，并确定它们的运输方式和时间，制定库存管理计划。

运输方式，根据实际情况选择最合适的运输方式，并确保所有设备和物资能够按时到达新工厂。

跟踪和监督，确保所有设备和物资已经安全到达新工厂，并进行验收和结算。

通过以上步骤，可以确保搬车间工作顺利进行，并减少潜在的风险和损失。