项目立项需要遵循一定的程序，以确保项目的合法性、可行性和效益性。以下是项目立项的基本流程：
确定项目需求
明确项目的背景、目标和需求，包括项目的目的、预期成果、所需资源等。可以通过市场调研、需求分析等方式来确定项目需求。
编制项目建议书
在确定项目需求后，需要编制项目建议书。项目建议书是对项目进行初步规划和论证的文件，包括项目的背景、目标、可行性分析、项目计划等内容。建议书需要详细说明项目的必要性、可行性和可行性分析结果。
内部审核
项目建议书编制完成后，需要进行内部审核。内部审核主要是对项目建议书的内容进行评估和审查，确保项目的可行性和合理性。审核结果将作为项目立项的依据。
提交立项申请
审核通过后，需要将项目建议书提交给上级部门或者领导层进行立项申请。立项申请需要包括项目建议书、审核结果和其他相关文件。申请时需要说明项目的重要性、紧迫性和预期效益。
上级审批
上级部门或者领导层收到立项申请后，将对项目进行审批。审批主要是对项目的合理性、可行性和预期效益进行评估。审批结果将决定项目是否能够正式立项。
立项决策
根据上级审批结果，进行立项决策。立项决策包括确定项目的预算、资源分配和项目组成员等。同时，还需要明确项目的目标和时间计划。
编制项目计划
立项决策完成后，需要编制详细的项目计划。项目计划包括项目的目标、范围、任务分解、时间安排、资源需求等内容。项目计划是项目执行的指导文件，需要确保项目能够按计划进行。
项目启动
项目计划编制完成后，可以正式启动项目。
对于政府投资项目，还需要遵循特定的程序，包括编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计及概算，并按照政府投资管理权限和规定的程序，报投资主管部门或者其他有关部门审批。
此外，对于工程项目，立项流程还包括规划设计、建设工程报建、公开招标的建设工程、办理质量监督、领取《施工许可证》、建设工程竣工验收等步骤。
建议在实际操作中，根据项目的具体情况和政府的相关规定，适当调整立项流程，确保项目能够顺利进行并达到预期的成果。