指定目标的程序通常包括以下几个步骤：
明确目标的大方向
确定愿景：明确自己或组织的长远愿景，即希望达到的最终状态。例如，成为行业领导者或实现个人事业与家庭生活的平衡。
设定使命：明确自己或组织为实现愿景所需要承担的使命和责任。例如，通过提供优质产品或服务来改善客户的生活质量。
确立具体的目标
制定长期目标：根据愿景和使命，制定具体的长期目标。这些目标应该是能够衡量、可实现和与愿景相一致的。例如，在未来五年内将销售额提高20%。
设定短期目标：将长期目标细化为短期目标，以便更好地衡量和管理进展。例如，在下个季度增加销售额5%。
确定关键绩效指标（KPI）：为每个目标设定关键绩效指标，以便能够定量地评估进展和结果。例如，销售额、市场份额或客户满意度。
制定可行的行动计划
分解目标：将目标进一步分解为具体的行动步骤或阶段。例如，为实现销售增长目标，可以制定市场推广计划、销售培训计划等。
确定资源和时间要求：评估实现目标所需的资源和时间，并确保其可行性和可获取性。例如，需要增加销售团队人数或提供培训预算。
制定时间表：为每个行动步骤制定具体的时间表，以便跟踪进度和调整计划。
执行和监控
落实责任和权限：明确每个人在目标实现过程中的责任和权限，并确保其理解和接受。
执行计划：按照制定的行动计划执行，并实时监控进展情况。及时调整计划和资源分配，以应对变化和挑战。
确定关键成功因素：分析目标实现的关键成功因素，并专注于推动这些因素。
信息反馈处理
收集反馈：在执行过程中，收集各方面的反馈信息，了解目标的执行情况。
评估结果：对执行结果进行评估，分析成功和失败的原因。
调整计划：根据反馈和评估结果，调整目标和计划，确保目标的最终实现。
检查实施结果及奖惩
检查目标完成情况：对目标的完成情况进行检查，确认是否达到预期目标。
奖惩机制：根据目标的完成情况，对相关人员实施奖惩，激励团队成员共同努力实现目标。
通过以上步骤，可以确保目标的明确性、可衡量性、可实现性，并通过有效的执行和监控，最终实现组织的整体目标。