项目分类的程序可以根据不同的标准和需求有所不同，但一般包括以下几个步骤：
需求获取
商务经理和需求开发人收集项目的特征信息，包括目标客户、行业情况、项目背景、系统功能及其他建设需求等，并形成相应的文档，如《项目分类建议书》和《技术方案》。
项目分类建议讨论会议
商务经理发起项目分类建议讨论会议，参会人员包括商务经理、需求开发人和决策人。会议中讨论并确定项目的初步分类。
制定方案
根据讨论结果，需求开发人制定具体的技术方案，商务经理制定行动方案，以便进一步确认项目的分类。
执行方案
决策人确认最终的项目分类，研发部门根据公司要求执行相应的研发流程。
项目划分
项目法人组织监理、设计及施工等单位进行工程项目划分，确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，并将项目划分表及说明书面报相应工程质量监督机构确认。
报告与确认
工程质量监督机构收到项目划分书面报告后，应在规定时间内对项目划分进行确认，并将确认结果书面通知项目法人。
调整与确认
在工程实施过程中，若需对项目划分进行调整，项目法人应重新报送工程质量监督机构确认。
此外，项目分类还可以根据项目性质、规模、阶段等进行分类，以便更好地理解项目的特点和需求，有针对性地制定项目管理策略和计划。
建议在实际项目中，可以根据具体情况灵活调整上述程序，确保项目分类的准确性和有效性。