星商选址的程序可以总结如下：
选择区域和方位
确定目标市场和服务对象，选择店址设置的区域。
根据企业经营规模和档次，测算投资回收率，确定方位。
制图和位置确定
绘制区域简图，标出现有商业网点、竞争对手、互补门店、商事结构、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路线等，以保证店址决策的正确性。
市场调查
在店址基本区域方位确定后，进行周密的市场调查，论证选址决策的准确性。
调查对象分类统计，对调查时间和内容进行抽样调查，保证调查资料的可靠性。
具体实施方案的制订和落实
确定店址的具体位置后，拟定切实可行的实施方案并贯彻落实。
详细分析
了解地段家庭人口及收入水平，分析消费需求的特性。
进行人口密度的普查，确定白天人口多的地区，分析其消费需求特性。
统计客流量，测定经过该地点的行人流量，评估未来店铺的客流量。
商圈调查
调查有效商圈范围、顾客群、竞争店、预计营业额和合适的卖场面积。
通过比较法，将本店条件与销售业绩良好的商店比较，了解本店铺在同类市场上的地位和不足之处。
评估和决策
确定评估项目，包括店面结构、交通状况、竞争环境、顾客流量、店面成本、发展趋势等。
进行定量化评估，做出相关分析并选定店址。
实地蹲点考察
通过白天和晚上实地蹲点考察，统计人流和进店率，了解实际的人流量和到店率。
这些程序综合考虑了市场环境、消费者需求、竞争状况等多个因素，确保选址决策的科学性和有效性。