岗前谈话程序通常包括以下几个步骤：
准备工作
确定谈话目的和重点，明确要了解的关于新职工的具体方面，如工作表现、道德品质、团队合作等。
收集被考察人的相关资料，包括工作履历、业绩成果等。
确定谈话对象，包括被考察人的上级、同事、下属等。
安排合适的谈话时间和地点，确保环境安静、不受干扰。
开场介绍
向谈话对象说明谈话的目的和流程，强调谈话内容的保密性和重要性。
营造轻松、开放的氛围，让谈话对象能够畅所欲言。
提问环节
围绕被考察人的工作表现、优点和不足展开提问。例如：“请谈谈您对[被考察人姓名]工作能力的看法？”“[被考察人姓名]在团队合作中表现如何？”
询问具体事例来支持观点，如：“能否举例说明[被考察人姓名]在解决某个难题时的表现？”
了解被考察人的职业道德、工作态度等方面的情况，例如：“您觉得[被考察人姓名]对待工作的责任心怎样？”
倾听记录
认真倾听谈话对象的回答，给予适当的回应和引导，确保获取全面、准确的信息。
做好详细的记录，包括谈话对象的观点、提供的事例等。
深入探讨
对于一些关键问题或存在分歧的观点，进行深入探讨，以获取更清晰、明确的意见。
追问相关细节，确保信息的完整性和可靠性。
结束谈话
感谢谈话对象的配合和支持。
告知谈话对象如有需要可能会再次联系。
整理分析
对所有的谈话记录进行整理和分析，提取关键信息和共同观点。
后续跟进
根据谈话结果，制定相应的培训计划或改进措施。
定期对新职工的表现进行跟踪和评估，确保其能够适应岗位需求。
这些步骤有助于确保岗前谈话的有效性，帮助新职工更好地了解公司和岗位，同时也有助于组织对新职工进行全面的评估和培养。