企业治理程序主要包括以下几个方面：
现状评估
在建立公司治理结构之前，首先需要对公司现有治理机制进行评估。这包括对公司组织结构、权力分配、信息披露、内部监督机制等方面的评估。通过评估现状，可以明确存在的问题和不足，有助于确定需要改进的方向。
明确公司治理目标
在制定公司治理结构之前，需要明确公司治理的目标和理念。公司治理的目标通常包括保护股东利益、提高公司绩效、加强风险管理等方面。根据公司的具体情况和目标制定公司治理的具体方向和路径。
设立治理机构
建立公司治理结构的关键是设立相应的治理机构。这包括董事会、监事会、高级管理团队等。不同的公司可以根据自身情况设立不同的治理机构，以确保公司治理的有效实施。
制定公司治理政策和规程
为了使公司治理结构得以落实，需要制定公司治理政策和规程。这包括明确各个治理机构的职责和权限、建立有效的决策和监督机制、规范公司内部运作等方面。公司治理政策和规程是公司治理结构的具体实施工具。
加强内部控制和风险管理
公司治理结构的建立还需要加强内部控制和风险管理。这包括明确公司内部控制的流程和制度、建立风险管理体系、加强内部审计和监督等方面。通过加强内部控制和风险管理，可以提高公司的经营效率和风险防范能力。
实施公司治理结构
在制定公司治理政策和规程后，需要全面实施公司治理结构。这包括培训治理机构成员、建立有效的信息披露机制、制定绩效考核制度等方面。只有全面实施公司治理结构，才能真正发挥其作用。
这些程序共同构成了企业治理的框架，确保公司能够有效运行并实现其长期目标。