运营助理招聘程序通常包括以下几个步骤：
准备面试问题
设计面试问题时，应考虑候选人的技能、经验和核心能力。
准备一系列问题，涵盖候选人的基本情况、工作经验、技能、团队合作、问题解决能力、创新思维和适应变化的能力等方面。
评估候选人
在面试过程中，评估候选人是否符合职位要求，以及他们是否具备公司所需的技能和态度。
通过观察候选人的回答、行为和态度来实现评估。例如，候选人是否表现出良好的沟通技巧？是否具有解决问题的能力？是否具有创新思维和适应变化的能力？是否表现出对公司和职位的热情？。
进行面试
采用结构化的面试方法，确保候选人有机会回答所有重要问题。
面试过程可以包括以下几个部分：
问候并介绍自己（3分钟）
询问候选人基本情况、工作经验和技能（10分钟）
深入讨论职位要求和职位描述（15分钟）
询问候选人如何处理工作中的问题和挑战（5分钟）
询问候选人如何与团队成员合作，以及他们在过去的工作中是如何协作的（10分钟）
询问候选人关于运营工作的理解和热情（5分钟）
确认候选人是否愿意接受职位并提供所需的时间段（3分钟）
结论与行动计划
在面试结束时，回顾你的评估结果，确定是否愿意雇用候选人。
如果决定雇用候选人，制定具体的雇佣计划和后续步骤，如发送录用通知、安排入职培训等。
通过以上步骤，可以确保招聘过程高效、全面地评估候选人的能力和适配性，从而找到最合适的运营助理人选。