定位管理程序主要涉及 项目定位策划过程，旨在通过市场调研、分析项目目标客户及其需求，确定项目产品组合、户型设计、配套、服务等，以实现项目的准确定位。以下是定位管理程序的主要内容和步骤：
市场调研与分析
组织进行市场调研，包括重点地块所在城市房地产市场总体状况、产品特点、市场结构、购买力和市场预期、区域市场定位和房地产市场情况等。
进行竞争项目调查，分析竞品楼盘的成本数据、市场定位等。
项目分析与资源盘点
在土地取得后，对项目进行资源盘点和本体条件分析，挖掘项目综合价值，包括资源和发展机会。
成本调研与估算
预算管理部组织成本调研，包括项目当地成本数据收集、竞品楼盘成本数据等，并进行全面成本估算及销售毛利倒推估算。
产品定位建议
营销策划部根据市场需求、竞品项目，针对初步锁定的目标客户提出产品方案，产品规划部协办。
项目启动建议
营销策划部根据市场需求及项目自身情况，提出项目启动建议和启动策略。
评审与决策
产品决策委员会评审《项目定位报告》。
总裁审批物业类型组合方案、户型配比方案及《项目定位报告》。
执行与监控
运营管理中心负责提供的政府规划信息是本阶段产品策划的输入。
成本管理中心为产品任务书提供成本控制建议。
工程技术中心（设计）主要负责对设计概念的实施把控。
反馈与调整
运营管理中心在每次调研完成后，针对竞争楼盘及目标楼盘形成《楼盘市调表》，并根据调研项目编制完成市场调研结论。
通过以上步骤，定位管理程序能够确保项目在市场中的准确定位，为后续的项目开发工作提供有力的支持。