筹资业务处理程序通常包括以下几个步骤：
编制筹资计划
筹资主管根据公司下年度的利润预算、投资计划及有关资金安排，预测公司自由资金和长短期融资规模，编制《筹资计划》。
筹资计划需要送交上级领导审批审核，包括财务经理和总经理的审核。
审批与审核
总经理、财务总监、财务部经理、筹资主管等对筹资计划进行审核和审批。
筹资计划需要符合企业的经营需要，避免筹资结构安排不合理，确保筹资收益大于筹资成本。
筹资决策与风险评估
财务总监组织评估小组对筹资方案进行评估，编制《筹资方案风险评估汇报》。
对筹资方案中的筹资成本和风险进行评估，并编制《筹资方案可行性汇报》。
筹资方案需要报总经理审核和董事会审批。
选择筹资对象与执行
根据评估结果和审批意见，选择合适的筹资对象，并开展筹资工作。
筹资活动的执行需要遵循相关规范和流程，确保筹资活动的合规性和有效性。
账务处理与记录
筹资专员将相关凭证提交财务部人员进行账务处理。
筹资活动的效益应与筹资人员的绩效挂钩，确保筹资决策的责任可以落实到具体的部门及人员。
监督与考核
筹资与投资主管负责对筹资活动的执行进行考核，提出考核建议并进行考评。
通过考核结果，对筹资业务进行持续改进和优化。
这些步骤构成了一个完整的筹资业务处理程序，旨在确保筹资活动的合法性、合规性和有效性，同时降低企业的财务风险。