绩效考核的程序通常包括以下几个步骤：
明确战略和方针
确定企业的战略目标和业务需求。
将战略和方针转化为具体的绩效目标。
制定绩效计划和指标
根据企业的战略目标和业务需求，制定绩效目标和指标。
这些目标和指标应该是可衡量、可比较和可操作的，并与公司的战略目标和业务目标相一致。
制定考核衡量标准和信息收集统计方法
建立绩效信息收集和统计的渠道与方法。
确定考核衡量标准，确保考核的公平性和真实性。
绩效跟踪评估和沟通辅导
定期进行绩效面谈，进行过程控制。
对员工的工作表现进行跟踪评估，提供必要的辅导和支持。
绩效反馈和改进
根据考核结果，与员工进行反馈，确定评语及改进措施。
对考核结果进行评估，对不合理的地方进行持续修正和改进。
激励和奖惩
根据员工的绩效表现，履行激励政策，论功行赏。
通过激励手段，提高员工的工作积极性和满意度。
绩效管理体系的持续优化
定期对绩效管理体系进行审查，确保其符合企业发展战略和员工需求。
根据反馈和评估结果，不断优化绩效指标和考核流程。
这些步骤构成了一个循环的绩效管理过程，旨在通过持续改进和优化，实现企业与员工之间的共同利益。