公司审批程序的存在有多重原因，主要包括以下几点：
保护企业利益
防止核心技术和机密信息泄露：通过延长离职周期和确保工作的完全交接，审批程序有助于防止敏感信息外泄，从而保护企业的核心竞争力。
人力成本考量
延长员工离职时间：设置多个审批环节可以延长员工的离职时间，使公司能够有足够的时间找到合适的接任者，从而减少因员工离职而造成的人力成本损耗。
减少员工跳槽几率：繁琐的离职流程能让员工重新审视自己的离职决定，降低他们跳槽到竞争对手公司的可能性。
企业管理习惯
严格流程保障稳定运行：部分公司长期以来形成了繁琐的管理风格，认为严格的审批流程能够保障企业的稳定运行。
提高决策效率
简化决策流程：合理的审批流程管理可以简化决策过程，加快审批速度，使企业能够更好地应对市场变化和竞争压力。
减少人为错误和重复工作：优化审批流程可以减少人为错误和重复工作，提高员工的工作效率和积极性。
控制风险
识别和评估潜在风险：前置审批可以帮助管理者识别和评估项目或决策的潜在风险，确保其合理性和可行性。
避免损失或问题的决策：通过审批程序，可以避免一些可能导致损失或问题的决策被执行。
确保资源合理利用
评估项目重要性和优先级：管理者通过前置审批来确保资源被合理利用，避免浪费在不够重要或不紧急的项目上。
保障公司利益
符合公司政策和法规：前置审批可以确保员工的行为符合公司政策和法规，保障公司的利益不受损害。
监督员工行为：审批程序可以帮助管理者监督员工的行为，确保他们的行为符合公司的核心价值观和运营理念。
提升决策质量
充分沟通和讨论：通过前置审批，管理者可以与下属或相关部门进行充分沟通和讨论，提升决策的质量和效果。
收集更多信息和意见：审批程序可以帮助管理者收集更多的信息和意见，避免主观臆断和片面决策。
建立跟踪和监督机制
及时了解和监控进展：前置审批可以建立跟踪和监督机制，帮助管理者及时了解项目或决策的进展和结果。
更好地管理团队和项目：通过审批程序，管理者可以更好地管理团队和项目，确保目标的实现。
财务控制
有效控制成本：高效的审批流程可以帮助公司有效控制成本，避免不必要的支出。
避免财务风险：财务审批流程涉及预算审核、费用报销、采购付款等多个环节，严格审批和权限管理可以确保各项支出与公司战略和财务状况相匹配。
规范内部行为
防止财务风险和欺诈行为：申购单审批流程可以规范公司内部采购行为，确保资金的合理使用。
监督和审核采购行为：审批流程可以起到监督和审核作用，确保公司采购的产品和服务的质量和价值的合理性。
确保规章制度有效性和合法性
讨论和修订：规章制度需要经过内部审查和讨论，确保其内容得到充分讨论和各方意见的考虑。
上级审批：修订完成后，规章制度需要提交给上级管理层进行审批，确保其符合公司的整体要求。
综上所述，公司审批程序对于保护企业利益、提高工作效率、控制风险、确保资源合理利用、提升决策质量等方面都起着至关重要的作用。通过合理的审批流程管理，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，实现稳定和可持续的发展。