比价程序的流程通常包括以下几个步骤：
确定需求
明确所需物品或服务的具体要求和数量。
制定采购预算，确保采购活动在预算范围内进行。
寻找供应商
通过市场调研、行业推荐、网络搜索、供应商数据库等途径寻找潜在供应商。
对供应商进行初步筛选，确保其具备相应的资质和能力满足采购需求。
发出询价函
准备询价通知书，包含采购项目的基本信息、技术规格要求、报价截止日期、交货地点等内容。
确定评价标准，例如价格、质量、交货期、售后服务等方面的权重分配。
将询价通知书发送给选定的供应商，确保供应商在规定的时间内收到文件。
供应商报价
供应商在规定的时间内提交报价文件，报价文件应包括价格、技术方案、交货期、售后服务等内容。
采购人员需要确保供应商的报价文件符合询价文件的要求，如有不符合之处应及时要求供应商进行补充或修改。
收集供应商报价
采购人员在收到供应商的报价文件后，需要确保收集到所有供应商的报价。
对收集到的供应商报价进行比较和分析，考虑报价的价格、质量、交货时间以及供应商的信誉和服务等因素。
比较分析报价
对供应商的报价进行对比，分析价格差异及原因。
可以进行与供应商的谈判，以获取更有利的价格和服务条件。
选择供应商
根据比较分析的结果，采购人员会选择最合适的供应商。
与选定的供应商进行最后的谈判和协商，并最终签署采购合同。
签订合同
一旦双方就合同细节达成一致，采购人员和供应商会进行最后的谈判和协商，并最终签署采购合同。
采购合同应明确双方的权利和义务，包括供货、支付、交付、质量等具体事宜。
监督执行
按照合同约定，执行采购活动。
对采购的货物进行验收，确保符合合同要求。
将采购过程中产生的原始单据进行归档保存。
采购比价管理
根据公司实际情况，制定采购比价制度，确保采购过程的公平、公正、公开。
对采购比价过程进行实时监控，防止违规操作。
对采购比价结果进行审计，确保采购效益。
以上是一个典型的比价程序流程，具体实施过程中可能会根据不同的采购需求、公司政策、市场情况等因素有所调整。