采购的正确程序通常包括以下步骤：
需求确认：
明确企业的采购需求，包括所需商品或服务的种类、数量、质量要求等。
供应商选择：
对市场上的供应商进行调研和评估，选择与自身需求最匹配的供应商合作。
询价和议价：
向选定的供应商发送询价，并通过议价过程最终确定采购价格。
合同签订：
在价格谈判达成一致后，双方签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
采购执行：
按照合同约定完成实际的采购工作，包括货物或服务的交付、质量检验等。
采购结算：
按照合同约定的结算方式向供应商支付采购款项，并完成采购流程的最后一环节。
收货与验收：
对采购的物品进行质量检验，合格的物品入库，不合格的物品安排补救和退货。
财务结算：
货物入库后，进行财务结算，确保账目清晰。
供应商评估与考核：
定期对供应商的工作进行评价，以便优化采购流程和选择更好的供应商。
采购记录与文档管理：
妥善保存所有采购相关的单据和文件，以便日后查询和审计。
通过以上步骤，企业可以确保采购流程的规范性和高效性，降低采购成本，提高运营效率。