交流岗位通常需要遵循以下程序：
申请与审核
员工通过公司内部平台提交岗位交流申请，提供必要信息如姓名、期望交流部门/岗位、交流时间等。
人力资源部负责审核申请，内容包括员工当前工作状态、交流的必要性和可行性等。
安排与接洽
审核通过后，人力资源部与被交流部门/岗位接洽，确定具体的时间、地点和流程。
被交流部门/岗位的负责人接待员工，介绍部门/岗位的职责、工作流程和操作规范。
实施与交流
员工到达目标部门/岗位后，通过观察、体验和交流等方式了解新岗位的情况。
交流和总结环节，员工和新部门/岗位的负责人都需要进行总结和反馈。
反馈与决策
员工需向人力资源部提供书面反馈，说明交流的影响和收获，并提出建设性建议。
人力资源部根据员工反馈和公司考虑，评估是否将员工转到更适合的部门/岗位。
其他相关规定
干部交流需遵循《党政领导干部交流工作规定》，包括组织拟定方案、征求意见、党委讨论决定等步骤。
公务员交流需符合《中华人民共和国公务员法》的相关规定，如在同一行政机关内部门之间或不同行政机关之间交流，需征得原单位同意。
这些程序可能因公司规模、行业特点和具体情况有所不同，但大体流程相似，主要目的是确保岗位交流的顺利进行，并促进员工与新部门的有效融合。