招聘决策的程序通常包括以下几个步骤：
需求分析与审批
用人部门提出申请：明确招聘的岗位、职责和要求。
人力资源开发管理部复核：对招聘需求进行复核，确保符合公司战略目标和团队结构。
最高管理层决定：最终审批招聘需求，确保决策的权威性和合理性。
制定招聘计划
确定岗位任务与人员素质要求：详细描述岗位职责、要求和胜任标准。
预测所需员工人数：根据业务需求预测招聘规模。
成立招聘组织或机构：组建招聘团队，明确职责分工。
申请招聘指标与确定招录对象：设定招聘指标，筛选合适的候选人。
制定招聘简章：发布招聘信息，吸引潜在候选人。
招聘实施
发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘广告，确保信息覆盖目标受众。
简历筛选：根据职位要求筛选简历，确定初步候选人。
面试与评估：通过面试、技能测试、案例分析等方式全面评估候选人。
背景调查：核实候选人的教育背景、工作经历和职业资格等信息。
录用决策
综合评估：结合候选人的面试表现、背景调查结果和岗位需求，进行综合评估。
确定最终人选：根据评估结果，选择最合适的候选人。
录用通知与薪资谈判：向候选人发放录用通知，并进行薪资和相关事宜的谈判。
入职准备与安排
签订合同：与候选人签订劳动合同，明确双方权利和义务。
办理入职手续：完成入职手续，如办理社保、公积金等。
安排培训和入职日期：为候选人安排入职培训和上岗日期。
通过以上步骤，企业可以确保招聘决策的科学性和有效性，从而吸引和选拔到最合适的优秀人才。