邻居预算的程序可能因具体情况而异，但一般可以按照以下步骤进行：
确定预算目标
明确预算的时间范围、种类和细分。
确定预算的目标和范围，包括预算的时间范围、预算的种类、预算的细分等。
收集预算数据
收集与预算相关的数据，如历史数据、市场数据、竞争对手数据等，以便于制定预算计划。
制定预算计划
在考虑到各项数据和目标的基础上，制定出预算计划，包括各项支出的金额和时间安排等。
提交审核和审批
提交制定好的预算计划，进行审核和审批。审核和审批的过程中，会对预算计划进行细致的分析和评估，确保预算计划的可行性和合理性。
实施预算计划
在预算计划获得审批通过后，按照预算计划的时间安排和金额支出，在实际运营中进行执行。
监控和调整
在预算计划的执行过程中，随时对预算计划进行监控和调整，及时调整预算计划，使其符合实际经营情况和市场环境的变化。
评估预算效果
在预算执行结束后，对预算计划的执行效果进行评估，分析和比较预算计划的预测结果和实际情况，以便于对预算计划进行改进和完善。
此外，如果是企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，具体步骤包括：
下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
编制上报
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。
审查平衡
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
审议批准
企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。
这些步骤可以根据具体情况进行调整，以确保预算的准确性和有效性。