面试决策程序通常包括以下几个步骤：
提出问题，确定目标
在面试开始时，明确面试的目标和需要评估的关键能力。
拟定方案
根据面试目标和评估标准，制定一系列可能的面试问题，并确定每个问题的评估方式。
面试实施
关系建立阶段：与应聘者建立初步联系，创造轻松的面试氛围。
导入阶段：通过开放性问题让应聘者介绍自己。
核心阶段：提出行为性问题，评估应聘者的核心胜任能力。
确认阶段：进一步澄清疑问，确保对应聘者的评估准确无误。
结束阶段：总结面试内容，了解应聘者的兴趣和疑问。
综合评估
在面试结束后，综合所有面试官的评价，对应聘者的表现进行综合评价。
决策与反馈
根据综合评估结果，做出是否录用的决策，并将结果通知应聘者。同时，向用人部门反馈面试结果，协商合同签订等事宜。
存档
将面试过程和结果进行存档，以备后续查询和参考。
以上步骤可能因公司、职位及面试形式的不同而有所变化。建议在实际操作中，根据具体情况灵活调整面试决策程序，确保面试过程高效、公正。