战略合作选定程序通常包括以下几个步骤：
合作伙伴的选择
通过市场调研、行业协会、专业论坛等途径收集潜在合作伙伴信息。
评估潜在合作伙伴的实力、口碑、资源以及合作方式。
确定合作伙伴与企业战略目标的契合度。
合作目标的明确
确定合作的目标和范围。
明确合作重点领域和发展方向。
合作方案的制定
根据合作目标和范围，制定具体的合作方案。
方案应包括合作方式、资源整合、合作周期、合作所需费用等。
战略合作协议的签订
双方进行充分的沟通与协商，明确合作目标、内容和期限。
明确合作双方的权利和义务，确保合作过程公平合法。
合作执行与管理
制定合作阶段划分，细化各阶段的任务与时间节点。
设定合作目标的时间限制，定期评估合作效果。
风险分析
分析合作中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
成功案例分享
学习和参考其他成功的战略合作案例，以优化自身的合作策略。
总结与展望
定期回顾合作成果，评估合作效果。
根据合作效果和市场变化，调整合作策略和方向。
在制定战略合作时，还需注意以下要点：
适度把握协议内容的详略，确保合作目标明确，合作内容具有原则性。
充分利用脑图等工具进行思维梳理，理清合作思路。
考虑建立共同利益，包括短期和长期目标，追求整体利益最大化。
强调信息共享、优势互补、诚实守信和并立双赢的原则。
签订合作协议前，邀请专业咨询机构参与，提供客观分析和建议。