决策会议的程序可以根据不同的场景和需求有所调整，但一般包括以下几个关键步骤：
会前准备阶段
制定议程：明确会议的目标、讨论的议题及时间安排。
邀请参会人员：确定必要的决策者和关键利益相关者。
发送会议通知：提前通知参会人员会议的时间、地点、议程和其他必要信息。
准备会议资料：准备相关的背景信息、数据和分析报告等。
会议进行阶段
会议开场：主持人介绍会议目的和议程，提供会议材料和资料。
议题讨论：按照议程安排，依次讨论各个议题，主持人引导讨论。
决策过程：讨论结束后，通过投票、共识或其他方式确定决策结果，主持人负责引导决策过程。
会议记录及签字：记录会议内容和决策结果，相关人员进行签字确认。
会后跟进阶段
会议总结：总结会议讨论和决策结果，明确后续行动计划。
任务分配：明确各项决策任务的责任人和完成时间。
监督与评估：对决策的执行情况进行监督和评估，确保决策目标的实现。
这些步骤可以根据具体的决策类型和场景进行调整和优化，以确保决策会议的效率和效果。