烂尾工程接手程序通常包括以下几个步骤：
深入了解烂尾工程情况
接收方应先全面了解烂尾工程的历史背景、原设计方案、施工记录、以往的问题和处置情况等。通过彻底了解工程现状，能够更好地制定接收方案，规避风险。
评估工程现状与质量问题
对烂尾工程的现状进行详细评估，包括但不限于结构、装修材料、设备设施等方面。通过对现场实地考察和技术检测，找出工程中存在的质量问题，并制定相应的整改方案。
制定工程进度计划
在全面了解工程情况的基础上，接收方应制定一份详细的工程进度计划。该计划应明确工程的各阶段、各项任务的时间节点和责任人，并合理安排资源，以保证工程按计划进行。
组建接收团队
接收方应根据工程特点和需要，组建一支专业的接收团队。该团队应包括项目经理、工程师、技术专家等成员，以保证工程的顺利进行和质量控制。
承包商同意接手并提交接手方案
承包商同意接手烂尾工程，并按照合同约定的条款和条件完成工程。承包商应在合同签订后一定期限内，向业主提交工程接手方案，包括工程进度计划、施工组织设计等。业主应在收到承包商的工程接手方案后一定期限内予以批准，并将批准结果通知承包商。
施工前的准备工作
接手方需要进行充分的准备工作，包括系统的项目调研、施工队伍的评估和规划、资金和材料的调查、风险评估和管理等。这些准备工作有助于接手方制定合理的施工方案和进度计划。
制定施工方案
详细制定工程进度计划和质量控制方案。工程进度计划应包括每日、每周的具体施工工序和应对措施。质量控制方案应包括监理人员的配置和监督、质量检验和评估等。
监督和反馈
对每一天每一个人的计划实施情况进行跟踪或监督，每天掌握完成情况。及时解决出现的问题，确保工程按计划进行。
明确项目公司的概况和前期手续
了解项目公司的股权结构、经营资质、人员情况、工商年检情况、纳税情况等。查验土地使用权出让金是否已付清、土地使用权及在建工程是否抵押等问题。
质量和安全检查
对前期工程进行质量鉴定，确保施工质量符合相关规范和标准。对建筑材料把好进货质量关，确保工程质量。
政府支持和优惠政策
争取政府的支持，获取相应的优惠政策，如贷款等，以降低项目成本和风险。
获取施工许可证和相关前期资料
向甲方索取施工许可证及前期资料，如规划许可证、征地文件、红线图、报监手续、施工图审查文件等，并进行详细检查和确认。
通过以上步骤，接手方可以全面了解和评估烂尾工程，制定合理的接收和施工方案，确保工程能够顺利进行并达到预期的质量和经济效益。