谈话提醒的程序可以根据不同的情境和需求有所调整，但通常包括以下几个步骤：
确定谈话对象和目的
根据员工的工作表现或存在的问题，由公司负责人或人力资源部门的工作人员确定需要谈话提醒的员工。
明确谈话的主题和目的，确保谈话内容的相关性和针对性。
收集信息和准备
在进行谈话提醒前，对员工的工作情况进行调查了解，收集相关证据和资料。
制定谈话方案，包括谈话方式、时间、地点等，并呈领导批准。
准备必要的谈话资料，如《谈话提醒登记表》等。
通知谈话对象
提前通知员工谈话的时间、地点和内容，确保员工有充分的时间准备。
进行谈话
安排2名以上谈话人，其中一人作为记录人，确保谈话过程的客观性和公正性。
谈话人应当明确谈话的主题和目的，告知员工谈话的内容和涉及的方面。
注意倾听员工的解释和意见，并进行记录。
记录和确认
谈话过程中要做好详细记录，记录人填制《谈话提醒登记表》。
谈话结束后，谈话人、记录人和谈话对象分别签名确认。
后续处理和归档
认真审核谈话记录和相关资料，并归档保管。
根据谈话结果，督促员工进行整改，并跟踪整改情况。
汇总和报告
定期汇总谈话提醒的有关数据，填制《谈话提醒统计表》报相关部门。
通过以上程序，可以确保谈话提醒的有效性，帮助员工认识问题、改进工作，并促进组织的健康发展。