公司运营所需的程序包括以下几个方面：
目标设定
明确企业的经营目标和战略方向。
制定清晰的目标，以指导和评估日常经营活动。
组织结构
建立适合企业规模和特点的组织结构。
确保各部门职责明确，沟通流畅，提高协作效率和决策速度。
决策流程
规定明确的决策流程，遵循适当的决策层级和程序。
充分考虑各部门利益，促进有效的决策制定和执行。
人力资源管理
包括招聘、培训、绩效考核等。
制定招聘需求，选择招聘渠道，筛选简历，进行面试和录用。
分析培训需求，制定培训计划，安排培训师，执行培训。
财务管理
包括预算编制、审批、执行和费用核销。
预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批，预算外资金统一报董事长审批。
市场营销
制定市场推广计划，包括商业推广合作方案、活动策划等。
设计项目整体对外推广方案，包括落地活动方案策划、宣传物料制作准备及活动现场执行等。
风险管理
识别、评估和应对各类风险，包括市场风险、财务风险、供应链风险等。
建立风险管理机制，制定并监督企业的风险管理策略。
项目管理
前期策划，包括项目策划书及合同的草拟和签署。
过程管理，依据项目工作目标责任书，由工程管理部整体负责。
绩效评估
建立绩效评估体系，对员工、部门和整体企业进行定期评估和反馈。
通过设定合理的绩效考核指标，激励员工工作积极性，提高企业生产效率和管理效能。
信息系统管理
建立健全的信息管理系统，确保信息的准确性、安全性和可靠性。
包括数据采集、存储、传输和分析等环节，以支持决策和业务运营。
这些程序共同构成了公司运营所需的基本框架，通过优化这些流程，可以提高企业的运营效率和管理水平，实现企业的可持续发展。