成本管理通常遵循以下程序：
事前成本管理
成本预测：对未来成本水平及其发展趋势进行预测。
成本决策：基于预测结果，进行成本方案的选择和决策。
成本计划：制定详细的成本计划，明确成本实施目标。
事中成本管理
成本控制：对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正。
事后成本管理
成本核算：对成本发生后的实际数据进行核算。
成本分析：对成本数据进行分析，找出成本偏差原因。
成本考核：对成本管理效果进行考核，评估成本管理目标的完成情况。
成本报告
编制成本报告：将成本管理结果整理成报告，供管理层和相关方参考。
成本管理资料归档：将成本管理过程中产生的资料进行归档，以便后续查阅和分析。
这些程序共同构成了一个完整的成本管理体系，从成本预测、计划、控制到核算、分析和考核，确保项目成本控制在计划目标之内。建议在实际应用中，根据具体项目特点和需求，灵活调整各阶段的程序和内容，以提高成本管理的效果和效率。