技改工作程序通常包括以下几个阶段：
前期准备
确定技术改造的项目和内容，经过领导和专家批准后，进行改造设计和设计审查。
落实资金，完成设备、材料的采购，落实施工单位，组织设计交底。
实施阶段
根据改造设计的要求，施工单位应在规定工期内保质保量地完成改造的各项内容。
重点控制工程进度、工程质量、工程安全、工程投资。
验收阶段
改造项目完成后，应及时组织投用试车，进行性能考核，检验是否达到设计要求。
在运行正常后组织进行竣工验收，并填写竣工验收报告。
后评估阶段
在设备稳定运行一段时间后，应组织对技术改造进行后评估。
总结技术改造的效果和经验，根据生产运行实际情况提出建议。
此外，技术革新成果鉴定小组的主要程序和内容包括：
听取申报单位技术革新成果汇报情况。
实地查验技术革新成果完成情况，审阅技术革新成果申报资料。
讨论对技术革新成果验收意见，签署技术革新成果验收证书。
颁发技术革新成果验收证书。
在技术改造过程中，施工管理应注意：
对改造工程施工全过程进行组织和管理，及时发现并解决施工存在的问题。
严格按照技术检修规程及施工图纸进行施工，确保工程质量和施工进度。
加强质量监督并进行实施阶段的设计协调工作，对检查发现的工程质量问题有权责令其停止施工并限期整改。
加强对施工现场安全、人身安全的监督，禁止“三违”现象的出现，对不符合要求的有权责令其停止施工并限期整改。
加强对施工周围环境的影响的监管，对施工过程中产生的废物要及时妥善处理。
这些步骤和注意事项确保了技改项目的顺利进行和成功实施。