员工晋升程序通常包括以下几个步骤：
员工提出书面申请
员工需提交书面申请，内容包括对未来经理工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。
申请材料可能包括《员工职业发展规划表》、《能力开发需求表》等。
人力资源部初审
人力资源部对应聘者递交的各项材料进行初步审核。
审核通过后，将申请材料转交给考核管理委员会进行复审。
考核管理委员会复审
考核管理委员会依据《员工职业生涯规划管理办法》中第二十五条各级职位复审需考察的主要因素进行复审。
复审通过后，考核管理委员会将结果提交给总经理审批。
总经理签发任命通知
总经理根据考核管理委员会的复审结果签发任命通知，完成员工晋升工作。
晋升原则
德才兼备
企业应重用和晋升德才兼备的员工，避免重用才高德寡的人，以免影响员工积极性。
机会均等
人力资源经理应确保所有员工都有晋升的机会，实行公开招聘，公平竞争，唯才是举。
阶梯晋升与破格提拔相结合
对大多数员工实行阶梯晋升，避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。
对非常之才、特殊之才应破格提拔，避免稀有人才流失。
晋升机制
基于年资的晋升机制
以员工参加工作的时间长短和资格深浅作为晋升的主要标准。
优点：标准明确，简单易行，避免领导个人偏好导致的晋升不当现象。
缺点：年资与工作成绩及能力不一定成正比，可能不利于吸收和留住人才。
基于绩效的晋升机制
以员工在现任岗位上的工作表现和绩效产出作为晋升的主要标准。
优点：体现对成绩突出者的肯定和认可。
缺点：可能导致短期行为，员工可能无法胜任高一层级的职位，晋升可能与员工职业愿景相背离。
基于人际关系的晋升机制
以员工与领导和同事的亲密程度作为晋升的主要标准。
优点：有助于增强团队凝聚力和沟通。
缺点：可能导致晋升决策缺乏客观性和公正性。
晋升方法
职位阶梯
列出职位序列，包括头衔、薪水、所需能力、经验、培训等，指导员工水平或垂直晋升。
职位调整
针对职位发展空间有限的一小部分员工，从他们中选择晋升候选人。
职位竞聘
允许所有员工申请晋升，增强员工动力，减少不公平晋升的可能性。
职业通道
员工、主管和人力资源部门共同参与制定员工的职业发展计划，明确员工的兴趣与倾向。
这些步骤和原则旨在确保员工晋升过程的公平性、公正性和透明性，同时激发员工的积极性和上进心。