立项程序通常包括以下几个关键步骤：
确定项目目标和范围
明确项目的最终目标和预期成果，以及项目需要覆盖的范围和关键活动。
编制项目计划书
制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、预算、风险管理计划等。
评估项目的可行性和风险
对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行全面评估，识别潜在风险并制定应对措施。
制定项目预算和资源计划
根据项目需求，制定详细的预算和资源配置计划，确保项目有足够的资金支持。
提交项目立项申请
编写项目申请书或项目建议书，详细阐述项目的背景、目的、预期效益、预算等内容，并提交给相关决策机构或部门。
审批立项申请
决策机构或部门对提交的项目申请书进行初步审核，可能包括书面审查、专家评审或会议讨论，最终决定是否批准立项。
组建项目团队和资源分配
在项目立项后，组建项目团队，明确各成员的职责和角色，并进行资源分配。
启动项目并执行计划
项目获得批准后，正式启动项目，按照计划执行各项任务，并定期监控项目进展，确保项目按质、按量完成。
项目监控和评估
在项目执行过程中，进行持续的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
结项与验收
项目完成后，提交结项报告，并接受相关部门或第三方的验收，确保项目成果符合预期要求。
这些步骤构成了一个完整的立项程序，确保了项目从启动到结束的全过程得到有效的管理和控制。建议在实际操作中，根据具体项目的特点和需求，适当调整和完善立项程序。