教师工作积极性不高的整改措施可以从多个方面入手，以下是一些具体的建议：
满足教师的基本需求
物质激励：确保教师获得合理且具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、住房补贴、医疗保险和带薪休假等。
精神激励：提供进修提高的机会，认可教师的成就和贡献，给予适当的荣誉和奖励，增强教师的自尊心和归属感。
优化领导和管理方式
尊重教师：学校领导要充分尊重、理解、信任教师，让教师感受到自己的工作受到重视。
公平对待：在处理问题时坚持公平、公正的原则，关心照顾教师，减少冲突和误解。
完善教师激励机制
绩效评估：建立科学的考核指标体系和严谨的考核方法，以定量为主，定性考核为辅，确保评价的公正性和激励的有效性。
薪酬激励：根据亚当斯的公平理论，设计具有竞争力、内部公平性和个人公平性的薪酬体系。
营造良好工作环境
物质环境：提供舒适、明亮且设施完备的办公空间，丰富的教学资源，如图书资料和教学设备。
人文环境：建立积极和谐的校园文化，促进同事间的相互支持和合作，营造团结协作的工作氛围。
建立自由平等的工作制度
同工同酬：确保根据教师的工作量与成效公平分配薪酬与奖励。
自主权：尊重教师的教学风格与方法选择，给予在课程设计、教学组织等方面的自主权。
领导的作用
发现优点：领导应深入了解每位教师的独特优势与潜力，及时肯定其优点，增强教师的职业自信与归属感。
合理奖惩：设立多种奖项，对表现突出者给予奖励，并在职称评定、岗位晋升上优先考虑；对工作不足者，以引导改进取代严厉批评。
加强学习和自我提升
学习态度：教师应加强政治理论学习，不断改造自己的世界观、人生观、价值观，立足本职岗位，为人民服务。
敬业精神：培养敬业精神，提高工作主动性和创造性，克服应付了事的态度，脚踏实地地完成工作。
通过上述措施，可以有效提升教师的工作积极性，激发他们的创造力和主动性，从而提高教学质量和学校的整体竞争力。