企业要管理好员工，可以从以下几个方面入手：
明确分工
科学分工，确保每个员工都明确自己的岗位职责，避免推诿和扯皮现象。
根据员工的性格、能力和实际需要调配人员，确保人岗匹配。
完善规则
建立合理的工作制度、流程和标准，让员工按照既定标准自我管理。
制定明确的工作标准，避免因缺乏标准或标准不明确导致的人力资源浪费。
会做表率
管理者要以身作则，树立榜样，员工会效仿并受到激励。
经常交流
鼓励员工提出意见和疑问，管理者应及时回应并解释决策。
保持透明沟通，让员工了解公司的真实情况，增强信任感。
重在观念
尊重员工的个人价值，理解员工需求，建立双向选择的管理体制。
将员工视为企业的重要资本，体现在制度、领导方式、报酬等管理工作中。
设立高目标
提供新的成功机会，激发员工的挑战欲望和忠诚度。
创造挑战机会，鼓励员工追求更高业绩。
授权
适当授权，让员工有更多的自主权和责任感，提高工作效率和满意度。
目标激励
制定明确的目标体系，激发员工的主动性和创造性。
奖惩激励
运用奖励和惩罚手段，引导员工行为，确保其行为符合企业期望。
薪酬激励
设计合理的薪酬福利体系，调动员工的工作积极性。
明确目标与使命
定义清晰的使命和长期目标，激发员工的归属感和工作动力。
优化组织架构与职责划分
确保各部门和岗位的职责清晰、不重叠，提高组织运行效率。
了解人才
聘用合适的人，重视候选人的性格、处事态度和行为特性。
保持良好的沟通
通过培训、会议、意见箱等方式，保持与员工的有效沟通。
关心员工
为员工谋福利，关心员工的生活和工作，增强团队凝聚力。
树立权威
确立管理者的权威地位，确保决策的严格执行。
因人而异，量才而用
根据员工的能力和特长，合理安排工作岗位和任务。
帮助员工成功
提供培训和发展机会，帮助员工提升技能，实现个人价值。
健全组织形式
完善组织架构，确保责任到人，提高工作效率。
通过以上措施，企业可以有效地管理好员工，激发员工的工作热情和创造力，从而提升企业的整体竞争力。