科学管理理论的内容主要包括以下几个方面：
工作分析：
通过对工作进行分解，确定工作的任务和职责，确保员工清楚工作目标并具备所需的技能。
动作研究：
通过观察和测量工作绩效，找出最高效的工作方法，并提供员工培训和设备支持。
科学选择和培训员工：
通过科学方法选择和培养适合岗位要求的员工，提高工作效率和员工满意度。
管理层的负责和专业化：
鼓励管理层负责工作绩效，并进行专业化培训，提高管理水平和决策能力。
奖励和激励机制：
建立公平合理的奖励和激励机制，激发员工的积极性和动力。
第一个能够有效支持、指导和监控员工工作的中层管理者（首席） 。
此外，科学管理理论还包括以下八个方面：
调查研究：
通过对工作效率、工作环境和工人的研究，了解生产过程中的问题，并确定最有效的解决方法。
分析研究：
对组织内部的工作流程、规范和标准进行分析和研究，以提高工作效率和质量。
制定标准：
确定合理的工作标准和规范，使组织内部的各项活动更加有规律可循。
人员挑选：
重视人才的选拔和培训，保证员工具备高效的工作能力和素质。
分工负责：
明确各个部门的责任和分工，确保组织的各项活动能够高效地进行。
制定计划：
根据调查研究和分析研究的结果，制定出切实可行的生产计划和方案。
提高效率：
采用各种科学的方法和技术，提高组织的生产效率和工作效率。
不断改进：
通过不断地总结经验和教训，改进和完善管理理论和实践。
科学管理理论的核心在于通过科学的方法来提高工作效率和质量，其具体内容包括：
工作定额原理：
通过制定工作定额提高劳动生产率。
挑选头等工人：
为每项工作选择第一流的工人，并进行科学培训。
标准化原理：
使工作方法、劳动工具、工作环境标准化。
差别计件工资制：
实行差别工资制，激励员工提高工作效率。
劳资双方密切结合：
工人和雇主两方面都必需认识到提高劳动生产率对两者都有益，都要来一次精神革命，相互协作。
管理职能和执行职能分开：
把安排职能（管理职能）同执行职能（实际操作）分开。
职能工长制：
推行职能制和直线职能制，提高管理效率。
例外原则：
管理者只关注重要事项，将日常事务交由下属处理。
这些内容构成了科学管理理论的全面框架，旨在通过科学的方法提高工作效率，实现企业和员工的共同发展。