施工质量管理措施包括以下几个方面：
事前控制
检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施。
对施工队伍及人员进行控制。
施工准备的检验和监理。
施工组织设计和技术措施的审批。
事中控制
监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。
在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求的问题。
按好质量策划，质量策划贯穿整个工程建设过程。
建立健全技术质量责任制，施工单位要严格建立健全部门责任制，五大员及特种工责任制，建立检查验收制度，例会记录制度，层层把关、责任到人。
把好施工技术关，坚持图纸会审制度，实行设计单位、监理单位、施工单位、建设单位参加图纸会审，发现和避免设计中的误差和不合理，弄清设计意图，吃透设计要求。
加大培训力度，优选施工人员，提高他们的素质，提高其质量意识，树立质量第一、预控为主，为用户、为社会着想的观念，提高管理干部与技术人员精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，必须有较强的质量策划，目标管理，施工组织能力。
严把材料采购关、检验关，打好工程建设物质基础。
加强现场检测与检验。
实施严格的奖惩制度，处理质量事故“三不放过”。
事后控制
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。
制作竣工图和竣工资料。
维修期内负责相应的维修责任。
提高管理、施工人员自身素质
加强对施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。
坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
加强原材料质量管理
采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。
进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。
物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。
施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。
提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。
严格执行GB/T19002一工509002质量管理系列标准。
确保施工工序的质量
确定工程质量控制的流程。
主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。
及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施。
设置工序质量的控制点。
通过以上措施，可以有效提高施工质量，确保工程按照设计要求和相关标准顺利进行，最终实现工程的质量目标。