方针目标策划一般包括以下几个方面：
确定重点课题和设定目标：
方针目标应概括企业未来发展方向和战略目标，以生产经营为中心。对于事业单位，目标方针应体现整体宏观目标要求，反映本单位基本任务的未来发展方向和目标水平。
方针目标的制定、展开、动态管理和考评：
企业方针目标管理包括制定、展开、动态管理和考评四个环节。制定方针目标时，应包括总方针、目标和措施三个方面，并使其有机统一起来。每年选择的方针目标应突出重点和关键项目。
制定依据：
方针目标制定依据包括公司战略规划、法律法规要求、客户需求分析、内部资源分析、市场环境分析和竞争对手分析。确保目标与公司战略一致，明确公司年度发展目标，并设定时间节点以确保按时完成。
目标内容：
方针目标的内容包括目标项目、目标值和实施期限。目标应具有挑战性，即略高于现有水平，至少不低于现有水平。指导思想上要体现长远目标和当前目标并重、社会效益和企业效益并重等原则。
实施计划：
制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源配置等，确保所需资源得到合理配置，如人力、物力、财力等。同时，需要定期跟踪监控实施计划的执行情况。
宣传与培训：
方针目标制定后，需要进行宣传和培训，确保所有相关人员理解并认同这些目标，从而形成共同的努力方向。
评估与改进：
定期对方针目标的执行情况进行评估，并根据评估结果进行改进，以确保方针目标能够顺利实现。
综上所述，方针目标策划是一个系统性工作，需要综合考虑多个方面，确保目标的科学性、可操作性和可考核性。