企业员工激励方式多种多样，以下是一些有效的激励方法：
物质激励
提供有竞争力的薪酬和福利。
奖励表现优秀的员工，如奖金、晋升机会。
设立优秀团队奖，提高团队精神。
目标激励
设定明确的工作目标，让员工了解公司对他们的期望。
推行目标责任制，使经济指标层层落实。
期望激励
与每位员工签订“期望协议”，激发员工的内心热情。
信任激励
信任员工，允许员工犯小错误，给予他们自由发挥的空间。
参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度。
荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书。
关心激励
对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡。
竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
培训激励
提供内部和外部培训，鼓励员工自我培训，营造学习型企业文化。
文化激励
建立积极向上的企业文化，激发员工的忠诚和创造力。
创新激励
鼓励员工出创意，让创新思维日益活跃。
授权激励
下放权力，让员工有更多的自主权和责任感。
挫折激励
帮助员工从挫折中奋起，提供正面的反馈和支持。
负面激励
适当运用“负激励”帮助落后员工，适时惩戒违规者。
感情激励
对员工进行特别的关心，用感情激励员工。
股权激励
通过股票期权等方式，让员工与企业成为“利益共同体”。
综合运用这些激励方法，企业可以激发员工的积极性、创造性和企业的综合活力，达到最佳状态