访问一个工商企业或一位管理者是了解企业管理实践、组织结构、领导风格以及战略规划的重要途径。以下是根据提供的信息整理的访问要点和注意事项：
访问要点
管理者角色与技能 领导者需要具备的技能包括领导才能、质量管理、及时掌握信息、组织能力、敏锐的洞察力以及应变能力。
最重要的技能是把握机会的能力。
企业核心竞争力
核心竞争力的体现可能包括固定的人数、有效的管理、诚信经营、人员安排和培训。
管理模式优点
管理模式的优势可能包括会员之间的凝聚力、更好的管理以及从会员角度出发的考虑问题，使平台工作更有向心力。
员工管理
管理者需要制定相应的员工管理制度，并考虑如何更好地管理员工，例如通过赏罚分明的会员条例和人性化的管理方式。
工作活动与长远规划
了解管理者一天的工作活动，以及他们对企业的长远规划。
注意事项
选择合适的访谈对象： 选择规模中等、具有代表性的企业及其管理者进行访问。 使用合适的通讯方式
准备访谈提纲：提前准备详细的访谈提纲，确保访问过程有条理和高效。
尊重对方时间：选择对方可行的时间进行访问，并尊重对方的时间安排。
记录与分析：详细记录访问内容，并在访问结束后进行分析，以提取有价值的信息。
通过上述准备和注意事项，你可以更有效地进行访问，并从中学习到宝贵的管理经验和知识。