员工绩效考核面谈内容通常包括以下几个方面：
工作业绩
评估员工在上一绩效周期的工作完成情况。
反馈评估结果，如有异议，回顾绩效计划和标准。
总结绩效达成经验，找出未达成的原因。
行为表现
关注员工的工作态度、工作能力等。
讨论员工如何通过改进这些方面来提高绩效。
改进措施
分析员工绩效不佳的原因。
帮助员工提出具体的改进措施。
新的目标
结合上一绩效周期的完成情况，设定下一绩效周期的工作目标。
讨论并确定新的工作标准和期望。
其他讨论
讨论员工个人发展计划与公司发展目标的契合度。
探讨员工对培训、薪酬体系等的看法和建议。
绩效面谈应该公平、客观，并以事实为依据，旨在帮助员工提升工作绩效和发展空间。面谈过程中应鼓励员工表达自己的想法，并以开放的态度寻找改善的途径