公司治理模式主要包括以下几种：
董事会治理模式：
通过设立董事会来管理和监督公司运营，董事会通常由内部董事和外部董事组成，负责决策制定、监督执行和财务管理等方面。
高级管理团队治理模式：
将公司的管理权交给一个高级管理团队，该团队由公司的高层管理人员组成，负责决策制定、战略规划和日常管理等方面的工作。
股东治理模式：
强调股东的权益保护和治理机制的规范性，决策权和控制权掌握在股东手中，股东通过股东大会来表决决议。
激励机制治理模式：
通过激励机制来促使公司高层管理人员和员工积极工作，为公司的利益最大化做出贡献，包括股权激励计划、绩效考核制度和奖励机制等。
分权管理模式：
将确定的工作委托给下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，提高下级的工作意愿和工作效率。
漫步管理模式：
最高领导不埋头在办公室里，而是尽可能经常地让下属看见他，从第一手获知职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。
结果管理模式：
上级把要得到的结果放在管理工作的中心，在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
外部控制主导型治理模式：
依靠外部的市场机制来达到公司治理目的，股权分散且流动性较高，不存在掌握绝对控制权的大股东，实行单层董事会制，股东通过证券市场上的股票交易活动监督经理层人员。
内部控制主导型治理模式：
强调通过内部控制来确保公司的资产受到有效保护，财务报告准确可靠，以及法律法规得到遵守。
家族控制主导型治理模式：
以家族成员为主导的公司治理模式，通常适用于家族企业。
利益相关者共同治理模式：
注重多方利益平衡，通过内部治理机构和民主决策机制实现治理。
经理层主导型治理模式：
以经理层利益为导向，依赖于经理层的权力和内部激励机制。
国家主导型治理模式：
注重社会稳定和公共利益，依靠政府干预和国有企业运营。
选择合适的公司治理模式需要根据企业的具体情况和外部环境进行综合考虑，包括企业的规模、行业特点、发展阶段、法律背景等因素。不同的治理模式各有优缺点，企业应根据自身需求进行选择和调整，以实现最佳的公司治理效果。