编写经营模式时，可以从以下几个方面进行阐述：
企业定位
明确企业的市场定位，包括目标客户群、产品或服务的特点、竞争优势等。这有助于企业在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地。
业务流程
详细描述企业的核心业务流程，包括生产、销售、售后等环节。这有助于确保企业运营的高效性和一致性。
组织结构
介绍企业的组织结构，包括管理层、部门设置、职责分工等。这有助于企业形成良好的内部协作和沟通机制。
市场策略
阐述企业在市场拓展方面的策略，包括目标市场的划分、市场推广、渠道建设等。这有助于企业实现市场份额的增长。
盈利模式
明确企业的盈利来源，包括产品或服务的售价、收费方式、附加值等。这有助于企业实现可持续的盈利能力。
风险控制
分析企业在经营过程中可能面临的风险，以及应对措施。这有助于企业降低经营风险，保障企业的稳定发展。
发展策略
描述企业在未来一段时间内的发展规划，包括市场扩张、产品创新、技术升级等。这有助于企业实现长远的发展目标。
在实际操作中，可以根据企业的具体情况进行调整和优化，以确保经营模式的有效性和可行性。
此外，还可以参考以下几种经营模式：
自产自销：私营企业销售本企业生产的产品，一般规模不大，多为手工业者。
代购代销：用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动，经营范围广泛。
批发：成批、大宗地售出商品，售价不低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商。
零售：成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销售对象多为最终消费者。
特许经营：特许人与受许人之间的一种契约关系，顺应新经济时展的一种商业经营模式。
希望这些信息对你有所帮助。