在组织谈话中评价领导时，应该采取 全面、客观、公正的态度，既要肯定领导的优点，也要客观地指出其不足之处，并提出改进建议。以下是一些具体的评价内容和方式：
政治素质和思想品德
强调领导的政治坚定性、政治意识、大局意识和责任意识。
评价领导是否严于律己、廉洁奉公，以及在职工中树立的良好形象。
工作能力和业绩
肯定领导的工作能力、决策能力、组织领导能力和宏观决策能力。
评价领导在位期间取得的业绩和贡献，以及在推动部门或组织发展方面的表现。
领导风格和人际关系
描述领导的领导风格，如民主、果断、团结等。
评价领导与同事、下属的关系，以及在团队中的威信和影响力。
管理能力和决策水平
强调领导的管理能力、协调能力和部门职责分工的明确性。
评价领导在决策中的科学性和民主性，以及在处理复杂问题时的能力。
关心关爱职工
肯定领导对职工的关心关爱，以及在工作和生活上的排忧解难。
评价领导是否注重倾听职工意见，积极为职工解决实际问题。
学习和创新能力
强调领导的学习态度和进取心，以及在掌握新知识、新技能方面的表现。
评价领导在创新思维和工作方法上的表现，以及对推动组织创新发展的贡献。
不足和改进建议
客观指出领导在工作中的不足之处，如管理细节不够、决策不够细致等。
提出具体的改进建议，帮助领导明确改进方向，提升工作表现。
在谈话过程中，应注意以下几点：
保持客观公正，避免个人偏见和情感色彩影响评价结果。
语言简洁明了，避免冗长和复杂的表述，确保信息传达清晰。
提供建设性意见，以帮助领导改进工作，而非单纯批评。
鼓励领导自我反思，通过谈话引导领导自我认识，促进个人成长。
通过以上方式，可以全面、客观地评价领导的工作表现，帮助领导更好地发挥其领导作用，推动组织的发展。