库存被认为是“万恶之源”这一说法有一定的道理，主要基于以下几个方面的原因：
资金占用：
库存商品占用了企业的资金，而这些资金如果无法通过销售转化为现金流，就会导致企业资金流动性降低，影响企业的正常运营和发展。库存越多，资金被占用的时间就越长，企业的资金周转率也就越低。
成本增加：
库存的增加会带来一系列额外成本，包括仓储成本、管理成本、损耗成本等。库存商品需要更多的仓储空间，企业可能需要新建或租赁更多的仓库，同时还需要投入更多的设施和人员来管理这些库存。此外，库存商品还可能因为市场变化、设计变更等原因而贬值，甚至损坏或遗失。
市场风险：
过量的库存可能导致产品过时，特别是在科技和时尚行业，产品更新换代的速度很快。这不仅会造成经济损失，还可能导致产品失去市场竞争力，企业不得不以折扣出售产品，从而影响品牌形象和盈利能力。
管理复杂性：
库存的存在使得库存数据的管理变得复杂，增加了工作量和工作难度。库存数据需要不断更新和核对，这会增加采购、生产计划和调度工作的难度，同时也会增加解决问题中原因分析的难度。
机会成本：
库存占用了企业的资源，包括仓库、空间、资金和劳动力等，这些资源本可以用于其他更有价值的投资，比如研发新产品、拓展市场等。由于库存产品占用了这些资源，企业可能会失去这些机会，从而影响企业的长期发展。
综上所述，库存确实存在诸多负面影响，因此，企业应当采取有效的库存管理策略，如采用准时化生产（JIT）等方法，以减少库存带来的负面影响，提高企业的运营效率和市场竞争力。