影响组织结构设计的因素包括：
环境：
外部环境的不确定性会影响组织结构的规范化和集权化程度。在稳定的环境中，组织往往采用机械式层级结构；在不稳定的环境中，组织则更倾向于采用有机式结构，以增强适应性。
战略：
企业战略的发展阶段（如数量扩大、地区开拓、纵向联合开拓和产品多样化）要求有与之相适应的组织结构。例如，在单一领域或行业内发展时，企业可能采用集权的职能结构；而在多元化经营时，则可能采用分权的事业部结构。
技术：
生产技术的复杂程度（如单件小批量生产、大批量生产和流程生产）直接影响组织活动的内容划分、职务设定和员工素质要求。
规模：
企业的规模也会影响组织结构的设计。随着企业规模的扩大，组织可能从简单的职能结构转变为更为复杂的事业部结构，以适应更大的运营需求。
组织发展阶段：
企业在不同发展阶段（如创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段）需要不同的组织结构来支持其战略目标和市场定位。
综上所述，影响组织结构设计的因素包括环境、战略、技术、规模和组织发展阶段。这些因素共同作用，决定了组织的结构形式和管理方式，从而影响组织的运营效率和适应性。