公司车辆使用管理规定应包括以下内容：
目的与依据
规范公司车辆管理行为，预防交通事故，保障人员安全，优化资源配置，促进企业健康发展。
适用范围
适用于公司所有车辆（包括公务用车、员工通勤车、货物运输车等）及其使用、管理人员。
基本原则
安全第一：确保行车安全为首要原则，严格遵守国家交通法规。
高效利用：合理调度，提高车辆使用效率，避免资源浪费。
公开透明：车辆管理过程公开透明，接受监督。
责任明确：明确各级管理人员及驾驶员职责，实行责任追究制。
车辆购置与登记
车辆购置需根据公司实际需求，由使用部门提出申请，经财务部、行政部审核，报请公司高层审批后执行。购置过程应遵循公开招标、性价比评估等原则。
新车购置后，应及时办理上牌、保险、购置税等相关手续，并确保车辆信息在公司车辆管理系统准确登记。
车辆使用管理
所有用车需提前通过公司OA系统提交用车申请，明确用车事由、时间、地点、预计里程等信息，经部门负责人审批后，由行政部统一调度。
公司车辆原则上由专职驾驶员驾驶，非专职驾驶员需具备相应准驾车型的驾驶证，并通过公司组织的驾驶技能与安全知识考核。
驾驶员应严格遵守交通规则，不酒驾、不疲劳驾驶、不超速行驶。
车辆派遣
车辆由公司办公室统一管理，统一调度。未经办公室同意，各部门和个人不得擅自调度车辆。
车辆派遣严格实行预约派车制度。各部门用车视事务的轻重缓急或申报用车的时间先后由办公室统筹安排。
驾驶员出车必须经公司车队派遣。严禁私自出车，凡未经派遣私自出车造成车辆丢失或交通事故的，由驾驶员承担责任，并严肃处理。
车辆停放
没有被派遣的车辆，必须停放在公司指定的停车场内，不得乱停乱放，不得擅自开回家停放。
车辆维护与保养
车辆应定期保养，一般每行驶5000公里保养一次。
车辆出现故障时，应及时报修，维修费用由公司承担，确保车辆处于良好状态。
费用管理
建立严格的费用报销制度，要求提供详细的费用清单和发票。
对于油耗，可根据车辆型号和行驶里程设定合理的油耗标准，超出部分由使用者自行承担部分费用，防止公车私用造成的浪费。
驾驶员管理与培训
定期组织驾驶员参加安全培训，学习最新交通法规和安全驾驶技巧。
对违反交通规则的驾驶员进行相应处罚，督促其养成良好驾驶习惯。
为每辆车建立详细档案，记录车辆购置时间、型号、维修保养历史等信息，便于追溯和管理。
通过以上规定，公司可以有效地管理车辆的使用，确保行车安全，提高车辆使用效率，避免资源浪费，并促进企业的健康发展。