确保工期的技术组织措施包括：
严格按总进度计划组织施工
抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，这是决定工期的关键。
各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
实行经济承包责任制
将职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人。
组织物资供应领导小组
制定主要物资采购、保管、供应计划，突出重点，保证施工生产的需要。
加强计划管理，强化生产指挥
一切生产活动都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行。
做好分部分项工程的超前准备工作
编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。
狠抓分项工程，突出重点、难点
制定科学的实施性施工组织设计和合理的网络计划及详细的周、旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况。
调遣精兵强将，强化施工管理
组织精干的项目班子，由主管领导亲自挂帅担任项目经理，由具有丰富的施工经验的专家、高级工程担任总工程师。
坚持管理人员跟班作业制度
坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾。
各部门齐抓共管
本项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，调动一切积极因素保工期。
抓住时机，掀起施工高潮
为加快工程进度，按期或提前完成施工任务。
利用项目管理组织体系和公司管理资源
建立项目工期管理组织体系，落实责任到各管理体系中的部门和责任人。
科学、合理地进行施工现场的平面布置
确保施工生产的顺利进行。
编制详细的施工作业进度计划
尽可能安排流水作业，均衡生产。
及时调整施工作业进度计划
确保当天工程量当天完成。
坚持每周进度计划例会
检查施工进度计划的实施情况，安排下周的施工进度计划。
每月对各专业施工班组进行评比
对能按时和提早完成作业计划的班组进行奖励，对无原因延期完成作业计划的班组进行罚款。
编制详细的机械、材料进退场计划
避免造成现场窝工、停工现象。
施工人员每天按两班制配备
-做到施工日夜不停。
早进场、早开工
接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。
这些措施涵盖了从前期准备到施工过程中的各个方面，确保了工程能够按计划顺利进行，最终实现工期目标。