项目前期工作是一个复杂的过程，涵盖了从项目启动到决策的多个阶段。以下是项目前期工作的一些主要内容：
项目建议书：
也称为预可行性研究报告，由项目提出单位根据规划发展要求和自身资源条件编制，用于向上级主管部门提出项目建设的初步设想和书面文件。
可行性研究报告：
在项目投资决策前进行，通过对项目的工程、技术、经济、社会等各方面进行深入调查、研究、分析，对各种可能的技术方案和建设方案进行技术经济分析和比较论证，预测和评价项目建成后的经济、环境和社会效益。
方案设计：
根据需求分析结果，选择合适的技术方案，进行系统架构设计和技术选型，包括总图设计、结构设计、安全设计等。
环保计划：
评估项目对环境的影响，制定相应的环境保护措施和计划。
职工健康计划：
确保项目在实施过程中对员工的健康和安全的影响降到最低。
人员和机构组织形式：
确定项目团队的组织结构和人员职责，进行招聘和培训。
资金使用规划：
制定项目的预算和资金使用计划，确保项目资金的合理分配和使用。
勘测：
对地质资料进行勘测，确保设计计算数据、工程选址、结构选型及地基处理等工作的准确性。
招标：
通过招标程序选择合适的承包商和供应商，确保项目顺利进行。
项目立项：
明确项目的目标、范围、预算和时间表，以及项目的可行性分析。
需求分析：
收集和分析用户需求，确定产品功能和性能指标。
市场调研：
了解市场需求、竞争对手情况和行业发展趋势，为项目决策提供依据。
组织架构和人员配置：
确定项目团队的组织结构和人员职责，进行招聘和培训。
资源筹备：
筹集项目所需的资金、设备、材料等资源，确保项目顺利启动。
合作协议签订：
与合作方签订合同，明确双方的权利和义务。
前期工作审查：
包括方案设计审查、立项审批、选址意见、建筑工程设计方案核准、初步设计审批、建设用地规划许可证、施工图审查、工程消防监督审核等。
法律与行政手续：
办理与项目相关的法律手续和行政批准，如《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》等。
这些前期工作确保了项目在正式实施前具备充分的条件和依据，为项目的顺利进行和成功完成奠定了基础。