车间主任的岗位职责主要包括以下几个方面：
生产计划与执行
组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
根据生产技术部下达的月、周生产计划，合理组织生产，充分提高劳动生产率，保证完成生产任务。
成本控制与物料管理
贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
加强车间各种物料的管理，防止发生差错和交叉污染。
人员管理与培训
根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。
培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
组织车间各项风险评估活动，对发现的风险点开展评估并提出降低风险的具体措施。
质量与安全管理
根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作。
深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
组织车间员工开展偏差纠正和预防（CAPA）等基础工作，确保生产全过程受控。
设备与维护
经常检查设备运行情况，组织设备检修，确保设备完好。
负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核。
现场管理与5S
负责生产现场管理，做好人、机、料、法、环的合理搭配，确保生产全过程受控。
领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
应急处理与横向沟通
处理车间的突发事件，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况。
配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
文件与记录管理
认真记录车间员工生产时间、记件的数量。
及时编制上报年、季、月度生产统计报表。
团队建设与文化
负责车间团队建设及人员管理工作。
培养团队文化，增强团队凝聚力。
这些职责涵盖了车间主任在生产和运营中的各个方面，确保车间高效、安全、有序地运作。