绩效考核流程通常包括以下几个步骤：
建立考核体系
制定详细的绩效考核方案，统一高层、中层和员工的思想。
通过对员工岗位职责的合理培训，调动员工积极性，激励员工。
定岗定编
根据不同岗位的职位职责，确定管理的层级、机构的设置、人员的配备。
确定岗位的难易程度，为考核公平鉴定基础。
颁布实施考核
颁布考核标准，并在企业具体实施。
在实施过程中要注意维持绩效考核制度的严肃性和权威性，坚持公开、公正、透明原则。
统计考核结果
收集员工的数据和信息，包括工作成果、工作表现、行为表现等。
注意公平性和真实性，防止弄虚作假和人情作用。
评估结果，持续改进
对考核结果进行评估，对不合理的地方进行持续地修正和改进。
确保符合企业发展战略，适合所有员工评估。
员工自我评价和主管评价
员工对自己在考核期间内的工作业绩和行为表现进行总结。
部门主管根据受评人的日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，对受评人进行客观公正的考核评价。
绩效面谈
主管与下属进行绩效面谈，对受评人的工作表现达成一致意见，肯定优点，指出改进问题和方向。
双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划。
汇总考核结果
人力资源部门收集、汇总所有考核结果，编制考核结果一览表，报公司考核委员会审核。
考核委员会审核
考核委员会听取各部门的汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考核中的偏差，确定最后的评价结果。
总结分析和提出改进意见
人力资源部门对本次绩效考核成效进行总结分析，提出改进意见。
结果反馈
上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，指出存在的问题，指导员工制定绩效改进计划，并跟踪执行效果。
结果运用
将考核结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节，使之成为重要依据。
这些步骤构成了一个完整的绩效考核流程，旨在通过科学、系统的方法评估员工的工作表现，并促进其个人和组织的持续发展。