编写项目运营方案需要遵循以下步骤：
项目目标和背景
说明项目的目标和背景，包括项目的目标受众、竞争环境、市场需求等。
运营策略
定义项目的运营策略，包括市场定位、差异化竞争优势、营销策略等。确定项目的运营模式，例如自主运营、合作运营等。
运营计划
详细规划项目的运营计划，包括市场推广、产品销售、用户服务等方面。可以采用市场营销的经典4P模型，即产品（Product）、价格（Price）、推广（Promotion）和渠道（Place）。
运营团队
确定运营团队的组成和职责分工，包括市场营销团队、销售团队、客服团队等。
运营指标
确定项目的运营指标，包括市场份额、销售额、用户活跃度等。同时，要制定监测和评估机制，定期检查并调整运营方案。
预算和资源
制定项目的预算和资源计划，包括市场推广费用、人力资源、IT系统等。要考虑到项目运行的初期投入和后续的运营成本。
风险管理
识别项目运营中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。例如，市场竞争风险、技术变革风险、运营不及预期风险等。
沟通和合作
确定项目的沟通和合作机制，包括内部团队间的沟通、供应商和合作伙伴的合作等。
时间表
制定项目的时间表，包括各项运营活动的起止时间和关键里程碑。
总结和控制
总结项目运营方案的核心内容，并确定实施过程中的控制和监督机制。可以设置定期评估和反馈机制，确保项目按照预期顺利执行。
此外，编写项目运营方案时还应遵循以下原则：
长期规划性原则：项目运营方案应具有长远的规划性，能够预见和适应未来市场和环境变化。
可行性原则：项目运营方案应基于充分的可行性研究和分析结果，确保方案的可实施性和可操作性。
通过以上步骤和原则，可以编写出一个全面、系统、具有可操作性的项目运营方案。