公司会议规章制度主要包括以下几个方面：
会议类别
年终会：由总经理/总经理助理主持，各部门负责人总结年度工作情况并提出下一年度工作计划。
月例会：每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，部门主管级以上员工出席，汇报当月工作及下月计划。
部门会议：由各部门负责人自行安排，全体员工参加，时间不得与其他会议冲突。
专题讨论会：针对特定议题或项目召开，由会议提拟人召集和组织。
订单评审会：针对特定订单召开，由生产部召集和主持，相关部门负责人出席。
临时会议：根据实际情况由总经理、总经理助理或主管组织和主持。
会议组织
会议组织遵循“谁提拟，谁主持”的原则。
会议召集人需提前1至2天通知参会人员，并明确会议时间、地点、议程等。
会议资料需提前准备，包括议题、汇报材料、计划草案等。
会议记录由专人负责，并于24小时内将会议纪要以邮件形式发送给相关人员。
会议纪律
参会人员需着装整洁，遵守会议纪律，保持会场安静。
迟到、早退、无故缺席将受到相应惩罚，具体金额视情节严重程度而定。
会议期间应关闭或设置震动模式的通信工具，不得接打电话。
爱护设施设备，保持会议室整洁，用完后设备应放回原位。
会议签到
实行签到制度，参会人员需提前10分钟到场签到，未签到者将受到惩罚。
签到表由会议组织部门负责，记录迟到、未到人员情况。
会议内容
会议内容应简明扼要，重点突出，避免无效会议和空话。
各部门在汇报工作时，应同时提出解决问题的方法。
会议期间应围绕会议主题进行讨论，不得偏离议题。
会议职责
行政人事部负责会议的组织、协调和监督，包括会场安排、设备准备、会议纪要管理等。
各部门需协助行政人事部组织会议，并按时参加会议。
会议纪律与跟进
会议期间应保持高效、严肃，避免无关人员进入会场。
会议结束后，主持人需对会议内容进行总结，并确定落实事项及责任人。
对会议决议和精神的执行情况应进行稽核和跟进，确保任务按时完成。
这些规章制度旨在规范公司会议管理，提高会议质量和效率，确保公司各项工作的顺利进行。各参会人员应严格遵守，共同维护良好的会议环境。