编写招聘计划时，需要遵循以下步骤和要点：
明确招聘需求
与各部门负责人和高管合作，确定当前和未来的人才缺口。
分析劳动力数据和公司具体目标，准确确定所需人才类型。
定义职位描述和要求
制定明确的职位范围和职位描述，涵盖每个角色所需的技能、经验和资格。
岗位要求应科学合理，避免过于局限或宽泛。
制定招聘计划内容
招聘原因、目的和目标：明确招聘的动机和期望达成的结果。
招聘的职位和人数：列出所需岗位名称、人数及任职资格要求。
招聘条件：详细说明岗位所需的专业技能、工作经验、学历等。
招聘组织构成：明确招聘小组的名单、职责分工等。
招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如网络招聘、现场招聘、内部推荐等。
招聘时间安排：制定详细的招聘时间表，包括每个阶段的具体安排。
招聘工作预算：估算招聘过程中所需的各项费用，如广告费、招聘会费、猎头费等。
招聘考察方案及工作流程：确定面试场所、时间、面试官、面试题目等。
撰写招聘广告
内容应包括企业简介、岗位描述、招聘者的资格条件、应聘者应准备的材料、应聘方式、联系方式及招聘截止日期等。
注意用词准确、内容详尽、合法且不含有歧视性内容，同时可以尝试使用幽默和多样化的形式来吸引应聘者。
审批招聘预算
由预算编制人、预算评估人、预算签发人进行审批。
可以采用人均成本法、渠道价格法、往年成本法、经验评估法等方法进行预算编制。
实施招聘
按照招聘计划进行简历筛选、笔试、素质面试、专业面试、体检、背景调查和审批录用等环节。
关注招聘活动的效果，如招聘成本、招聘周期、录用率等指标，并根据评估结果对招聘计划进行调整和完善。
新员工培训
规划新员工的培训内容、时间、地点等。
撰写招聘计划书
在撰写计划书前，需明确招聘方案，即明确公司发展需求、人才需求。
招聘计划书应包含人员需求清单、招聘方式的选择、招聘小组的组建、招聘的周期、招聘的时间表等内容。
通过以上步骤和要点，可以制定出一个系统、有效的招聘计划，确保招聘过程的顺利进行和高质量人才的吸引与选拔。