项目进度控制措施包括以下几个方面：
制定详细的项目进度计划
项目进度计划的制定是项目进度管控的基础。在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的项目进度计划，包括项目里程碑、关键任务、工作分解结构（WBS）、资源分配等内容。通过制定完善的项目进度计划，可以清晰地了解项目的时间要求和工作内容，为后续的进度管控提供依据。
项目进度监控
项目进度监控是项目进度管控的核心环节。项目经理和项目团队需要定期进行项目进度监控，及时发现进度偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。在项目执行过程中，可以通过制定进度报告、举行进度会议等方式进行项目进度监控，确保项目按照计划进行。
风险应对
项目进度受到众多因素的影响，如资源限制、技术难题、外部环境变化等，这些因素都可能导致项目进度延误。因此，在制定项目进度计划的同时，也需要考虑项目风险，并制定相应的风险应对措施。当项目进度出现偏差时，项目团队需要及时评估风险，制定调整方案，确保项目顺利推进。
团队协作和沟通
项目进度是由整个团队共同完成的，团队成员之间需要密切合作，协调工作进度，共同解决问题。项目经理需要建立良好的沟通机制，及时传达项目进展情况和进度调整信息，促进团队协作，确保项目顺利进行。
学习和总结经验
在项目执行过程中，可能会遇到各种挑战和问题，项目团队需要及时总结经验教训，发现问题的原因，探索解决方案，为今后类似项目的进度管控提供借鉴。通过学习和总结，不断提升项目进度管控的水平和效率。
采用进度控制工具
进度控制方法包括5分钟站立会议和任务墙等。五分钟站立会议通过每天固定时间和地点的简短会议，推动项目进展和问题跟踪，增强团队的责任感和团队建设。任务墙则通过将WBS分解后的工作包挂在墙上，标注责任人，并根据进度移动位置，增强责任感和紧迫感。
组织措施
建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。
技术措施
采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。
合同措施
采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。
经济措施
保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
管理措施
通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
通过以上措施，可以有效地控制项目进度，确保项目按时完成。