建设工程项目管理流程通常包括以下几个主要阶段：
前期调查与立项
对项目进行前期调查，收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
项目分析与需求策划
对项目进行详细分析和需求策划，明确项目的目标和需求。
系统设计
对项目的组成部分或模块进行完整系统设计，确保系统的整体性和功能性。
项目计划与进度管理
制定项目目标及项目计划、项目进度表，明确项目的关键节点和时间表。
建立项目管理的信息系统，如使用日事清进行项目的流程和进度管理。
执行与控制
制定项目执行和控制的基本计划，包括资源分配、风险管理等内容。
进行项目进程控制，配合上级管理层并充分利用信息系统对项目进行良好的控制。
成本管理
跟踪和分析项目成本，确保项目在预算范围内进行。
信息管理与沟通
记录并向上级管理层传达项目信息，确保信息的及时性和准确性。
管理项目中的问题、风险和变化，制定相应的应对措施。
团队建设与管理
进行项目团队建设，提高团队凝聚力和工作效率。
组织各部门、各项目组之间的协调，并进行项目培训工作。
考核与评价
对项目及项目经理进行考核，评估项目绩效和管理水平。
政策与方针贯彻
理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开始和实施。
风险管理与信息管理
进行风险识别、分析与评估，制定风险应对策略。
进行项目信息管理，确保项目相关信息的及时传递和共享。
竣工验收与后期管理
组织项目竣工验收，确保项目符合设计要求和相关标准。
进行项目后期管理，包括保修期内的维护和管理。
监理工作
如果项目需要监理服务，则需按照监理工作流程进行施工准备、施工阶段的质量、进度、投资和安全控制，以及合同管理、组织协调等工作。
这些流程相互关联，共同确保项目的顺利进行和成功完成。建议在实际应用中，根据具体项目的特点和需求，灵活调整和优化管理流程。